Добавление отзывов доступно только авторизованным пользователям.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
Хамское отношения руководства ГК КТК-Холдинг (Челябинск), сотрудников считают за животных, всё только для себя, херачишь сутками, отдых 2.5 часа от силы, в школе не учил столько стихов, как какие-то глупые обязанности в 21 пункт! Куча начальников, всем представься, чуть ли не на колени падай. Короче с зарплатой и чёрной и белой кинули, сами начальники некоторые объекты обворовали, карманы набили, а сотрудников выкинули и оставили с носом. Давайте проучим их вот https://work-info.org/otzyvy-o-kompaniyakh/28522-gk-ktk-kholding-otzyvy-sotrudnikov-i-klientov предлагаю написать коллективную жалобу на них. Не советую эту гребенную дыру.
Обучат работе с нуля (в любой программе). Не брезгуют любыми кадрами. Интересуют только те соискатели, которые не претендуют на слишком высокую з/п.
Неофициальное трудоустройство, неоплачиваемый больничный и другие вытекающие из этого последствия.
Ген.директор - хамит, некультурно общается.
Старший офисный работник, Аня, всячески пытается выслужиться у ген.директора и сдаст любого, если узнает ценную инфу.
Работать приходится с утра до ночи (бывало и до 02:00), но зарплата от этого не росла.
Если хотите зарабатывать деньги, то эта работа не для вас. Да вообще лучше никому туда не идти работать.
После увольнения (сама уволилась) написала письмо руководству и всем сотрудникам со следующим содержанием:
1. Пропадает желание здесь работать!
Причины:
1) Надоело выполнять работу технолога и конструктора.
Предлагаю повысить первоначальную З/П стажерам, чтобы хоть один остался и не сбежал.
2) Задачи даются новые, нет определенного навыка, чтобы выполнить их в срок. Сроки очень сжаты. Сообщаю о том, что не успею, проходит мимо ушей давшего задание, и сроки остаются теми же.
3) Внешнее моральное подавление со стороны руководства: отсутствие дипломатии и умения общаться с сотрудниками (мотивировать к действиям).
После посещения "ковра" в дирекции пропадает желание пошевелить даже пальцем.
Положительный пример умения общаться с сотрудниками: Александр Александрович. Отрицательный пример: А.А.А.
4) Часто в задаче нет тех уточнений, которые потом с легкостью по полочкам раскладывает ААА, вот после этого становится понятно, что требовалось на самом деле.
Предлагаю: объяснять спокойно и четко без криков и внешних срывов то, что от меня требуется. Крики обнуляют трудоспособность!
Предлагаю: Если не устраиваю на должности конструктора перевести в технологи и не давать конструкторских заданий.
Предлагаю: Добавить Гребневой А. З/П либо повысить до ДАД, а то она уже устала стелиться перед руководством, а попросить самостоятельно язык не поворачивается, и я понимаю почему... Лучше промолчу!!!
2. Пропадает мотивация!
Причины:
1) Когда старалась, задерживалась, тратила уйму ресурсов платили меньше, чем когда стала работать без полной отдачи.
Предлагаю: ввести фиксированную систему мотивации с рассылкой по сотрудникам 1 раз в неделю, чтобы знать до копейки, что положено.
2) Мотивировать должны денежные эквиваленты, а не словесная похвала.
Предложение по всей компании:
1) Не разбрасываться кадрами, а дорожить уже обученными под КТК людьми.
2) За час переработки (хотя бы бедным сервисникам) платить как минимум 100 руб/час. В атосервисе 150 руб/час переработки платят. /Не думаю, что руководство прислушалось/
Наблюдение: В КТК приходят работать без опыта, от безысходности (сервисники), по незнанию, компания изначально вводит в заблуждение о сумме З/П (УКЦ замалчивает многую информацию, пока сам не вытянешь "клещами"). Сначала работа не очень нравится, потом вливаешься, всё получается, идешь в директорат один раз, второй, третий, дальше уже начинаешь задумываться о том, что платят не очень мало за потраченные силы и нервы. Ген.директор просто срывается и орет на каждого, подвернувшегося под руку.
Обучат работе с нуля (в любой программе). Не брезгуют любыми кадрами. Интересуют только те соискатели, которые не претендуют на слишком высокую з/п. Неофициальное трудоустройство, неоплачиваемый больничный и другие вытекающие из этого последствия.
Ген.директор - хамит, некультурно общается.
Старший офисный работник, Аня, всячески пытается выслужиться у ген.директора и сдаст любого, если узнает ценную инфу.
Работать приходится с утра до ночи (бывало и до 02:00), но зарплата от этого не росла.
Если хотите зарабатывать деньги, то эта работа не для вас. Да вообще лучше никому туда не идти работать.
После увольнения (сама уволилась) написала письмо руководству и всем сотрудникам со следующим содержанием:
1. Пропадает желание здесь работать!
Причины: 1) Надоело выполнять работу технолога и конструктора. Предлагаю повысить первоначальную З/П стажерам, чтобы хоть один остался и не сбежал. 2) Задачи даются новые, нет определенного навыка, чтобы выполнить их в срок. Сроки очень сжаты. Сообщаю о том, что не успею, проходит мимо ушей давшего задание, и сроки остаются теми же. 3) Внешнее моральное подавление со стороны руководства: отсутствие дипломатии и умения общаться с сотрудниками (мотивировать к действиям). После посещения "ковра" в дирекции пропадает желание пошевелить даже пальцем. Положительный пример умения общаться с сотрудниками: Александр Александрович. Отрицательный пример: А.А.А. 4) Часто в задаче нет тех уточнений, которые потом с легкостью по полочкам раскладывает ААА, вот после этого становится понятно, что требовалось на самом деле. Предлагаю: объяснять спокойно и четко без криков и внешних срывов то, что от меня требуется. Крики обнуляют трудоспособность! Предлагаю: Если не устраиваю на должности конструктора перевести в технологи и не давать конструкторских заданий.
2. Пропадает мотивация!
Причины: 1) Когда старалась, задерживалась, тратила уйму ресурсов платили меньше, чем когда стала работать без полной отдачи. Предлагаю: ввести фиксированную систему мотивации с рассылкой по сотрудникам 1 раз в неделю, чтобы знать до копейки, что положено. 2) Мотивировать должны денежные эквиваленты, а не словесная похвала.
Предложение по всей компании: 1) Не разбрасываться кадрами, а дорожить уже обученными под КТК людьми. 2) За час переработки (хотя бы бедным сервисникам) платить как минимум 100 руб/час. В атосервисе 150 руб/час переработки платят. /Не думаю, что руководство прислушалось/
Наблюдение: В КТК приходят работать без опыта, от безысходности (сервисники), по незнанию, компания изначально вводит в заблуждение о сумме З/П (УКЦ замалчивает многую информацию, пока сам не вытянешь "клещами"). Сначала работа не очень нравится, потом вливаешься, всё получается, идешь в директорат один раз, второй, третий, дальше уже начинаешь задумываться о том, что платят не очень мало за потраченные силы и нервы. Ген.директор просто срывается и орет на каждого, подвернувшегося под руку.
